吉利控股集團(tuán)在多元化戰(zhàn)略布局上再落一子,新成立一家大宗商品供應(yīng)鏈管理公司,注冊(cè)資本達(dá)5000萬(wàn)元人民幣。這一舉措不僅標(biāo)志著吉利在核心汽車制造與科技出行領(lǐng)域之外,向更廣闊的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈縱深拓展,也凸顯了其在全球化背景下,對(duì)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、成本控制及資源整合能力的前瞻性布局。
新公司的成立,首先回應(yīng)了當(dāng)前全球大宗商品市場(chǎng)波動(dòng)加劇、供應(yīng)鏈安全日益重要的宏觀環(huán)境。作為一家深度參與全球競(jìng)爭(zhēng)的汽車集團(tuán),吉利的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)高度依賴鋼材、鋁材、橡膠、鋰、鈷等多種大宗原材料。成立專業(yè)的供應(yīng)鏈管理公司,有助于集團(tuán)通過(guò)集中采購(gòu)、規(guī)模議價(jià)、資源鎖定和風(fēng)險(xiǎn)管理,更有效地平抑原材料價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的成本壓力,提升整體盈利韌性。這不僅是降本增效的財(cái)務(wù)考量,更是保障生產(chǎn)連續(xù)性、應(yīng)對(duì)潛在供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略舉措。
值得注意的是,該公司經(jīng)營(yíng)范圍明確包含了“信息系統(tǒng)集成服務(wù)”。這表明吉利的供應(yīng)鏈管理并非簡(jiǎn)單的貿(mào)易或物流中介,而是旨在打造一個(gè)數(shù)字化、智能化的現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系。通過(guò)集成物聯(lián)網(wǎng)(IoT)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等先進(jìn)信息技術(shù),吉利可以構(gòu)建從原材料源頭到生產(chǎn)末端的全程可追溯、實(shí)時(shí)可視、智能調(diào)度的供應(yīng)鏈平臺(tái)。此舉能實(shí)現(xiàn):
從更廣闊的視角看,這是吉利構(gòu)建“科技吉利”生態(tài)的重要組成部分。吉利已從汽車制造商向智能電動(dòng)出行科技集團(tuán)轉(zhuǎn)型,布局了衛(wèi)星、芯片、出行服務(wù)等多個(gè)前沿領(lǐng)域。強(qiáng)大的數(shù)字化供應(yīng)鏈能力,是串聯(lián)起這些龐大生態(tài)板塊的“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”和“血液系統(tǒng)”,確保技術(shù)創(chuàng)新能快速、經(jīng)濟(jì)、可靠地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)。
成立獨(dú)立的供應(yīng)鏈管理公司,也為其服務(wù)能力的外部化預(yù)留了空間。該公司在服務(wù)集團(tuán)內(nèi)部需求達(dá)到一定成熟度后,有可能將其先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理解決方案,尤其是信息系統(tǒng)集成服務(wù),向產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴乃至其他行業(yè)輸出,從而開(kāi)辟新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)從成本中心向價(jià)值中心的轉(zhuǎn)化。
吉利投資5000萬(wàn)成立大宗商品供應(yīng)鏈管理公司,是一次深思熟慮的戰(zhàn)略深耕。它超越了傳統(tǒng)采購(gòu)部門的職能,旨在通過(guò)資本與科技的雙重賦能,構(gòu)建一個(gè)堅(jiān)韌、敏捷、智能的全球化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。這不僅為吉利自身的可持續(xù)發(fā)展筑牢資源基石,也為其在激烈的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)化核心優(yōu)勢(shì)、探索生態(tài)化服務(wù)增添了關(guān)鍵砝碼,體現(xiàn)了其作為行業(yè)領(lǐng)軍者,在面對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)的未雨綢繆與創(chuàng)新魄力。
如若轉(zhuǎn)載,請(qǐng)注明出處:http://www.hjvqz.cn/product/45.html
更新時(shí)間:2026-01-06 01:21:56